近日，为进一步提升团队核心业务运维能力，国网重庆信通公司积极探索新的人才培养模式，依托“活源头、建机制、跨单位”多维度的创新举措，加速人才培养，激发队伍活力，推动个人与企业共同进步，取得显著成效。

随着电网数字化进程的不断推进，数字化人才队伍成为支撑电网发展与创新的关键基础。近年来，国网重庆信通公司为强化公司人才储备，扩充17名专业对口的新进大学生，通过个性化的轮岗机制，帮助新员工快速熟悉业务流程；为新员工分配数字化专项任务，从需求调研到功能开发及优化，培养数字化项目全周期业务能力；为推动青年员工在公司级重点工作中锤炼本领，制定数字化人才成长计划，优化培训资源和创新人才激励机制，鼓励员工考取系统架构设计师等行业认可的44类证书，有效提升了团队的核心业务运维能力。

与此同时，国网重庆信通公司通过跨单位协同，打造了丰富的实训平台，送培青年员工至特高压交流站、供电公司生产车间开展实践，采用“一人一师”模式，安排专业师傅指导，弥补信通员工在电网全流程业务中的不足。为培养青年员工主动思考的能力，该公司每周开展头脑风暴激发员工创新思维，提出了10余条营销、设备等生产系统的优化建议，逐步培养出“数字化+业务”的复合型人才。

截至目前，国网重庆信通公司已经通过这一系列创新的人才培养举措，孵化出10名千名骨干、3名青年托举人才，成功搭建起梯队式人才培养体系。

未来，国网重庆信通公司不断增强团队的凝聚力和战斗力，激发了员工的潜力与活力，形成了企业与个人共同发展的良好局面，为重庆电网的数字化转型提供了有力支撑。

（朱海珠）