日前，重庆城市交通开发投资（集团）有限公司（以下简称“交开投集团”）传来消息，经过4个多月的实践，旗下重庆轨道设计院职业经理人改革试点初见成效，开辟了一块职业经理人选聘、管理等方面的“试验田”。截至9月底，重庆轨道设计院实现了资产规模和经济效益的高质量增长，资产总额较2017年增长约1.65亿元。

今年6月，交开投集团将职业经理人运行管理模式作为推进集团全面深化改革的一次破题。通过制定方案、发布公告、资格审查、综合考评、组织考察、确定提名人选等系列流程，最后6名职业经理人由董事会进行聘任。

在职业经理人改革中，怎样“选得准”“用得好”“管得住”是其中的关键点，此次启动职业经理人改革，交开投集团结合多年探索践行改革，通过构建“1+3+5+1”管理模式（即，坚定“一个方向”——市场化改革方向；坚持“三个尊重”的原则；紧抓“五个关键环节”——选聘、管理、考核、激励、退出；做好“一个结合”——市场化机制与党的领导有机结合）。“该项改革打破了传统的任命模式，通过市场化薪酬和管理机制吸纳优秀人才，提升了企业的管理水平和创新能力。”交开投集团相关负责人介绍。

据悉，作为三项制度改革试点企业，交开投集团建立健全宽带薪酬、拉长职级、推行强制分布等措施，推行领导干部能上能下、人员能进能出、收入能升能降的组织结构管理机制。值得一提的是，该集团还探索建立了以岗位分红为主的中长期激励机制，开展岗位价值评估，进一步明确了各岗位的相对价值。

以点带面，方兴未艾。在重庆轨道设计院示范作用的推动下，目前，交通开投集团已有11名职业经理人正式任用。

“试验田”变“示范田”，更大量级的“亩产”方兴未艾。下一步，交开投集团将持续推进职业经理人改革试点工作，深化市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出机制，进一步激发集团广大干部职工干事创业的决心和勇气，不断增强企业核心功能和核心竞争力，推动改革攻坚取得实效。（重庆交开投集团供稿）