新重庆客户端7月7日消息，重庆通过构建就业服务体系，实施“留渝来渝行动”等一系列举措，2025年吸引了24.1万青年人才留渝来渝。

这是令人振奋的数据。年轻人有多重要？抛开所有复杂的经济模型，一个最朴素的道理就是：年轻人就是一座城市最根本的资产。他们是创新的主力军，是劳动力的核心，更是未来税收的贡献者。没有年轻人，就没有人来支撑养老体系，没有人来为城市注入新的思想，更没有人来延续城市的烟火气。因此，吸引并留住年轻人，不是一道选择题，而是一座城市生存与发展的必答题。

可以说，重庆成功书写了“引才”的“上半篇”。但引才的最终目的在于留才与用才。面对日趋激烈的人才竞争，笔者认为，单纯依靠政策优惠的引才模式已不足以应对长远挑战。现在，我们亟需做的，是开启从政策引力到生态魅力的转型，书写引才“下半篇文章”。

如何书写“下半篇文章”？核心是深化职业成长的“价值链”，而非停留在岗位的“匹配链”。

当前，通过AI智能匹配等手段，重庆将毕业生精准输送至“33618”现代制造业集群等重点产业，有效解决了人岗对接的效率问题。但这在本质上仍属于匹配链的范畴，即解决有没有工作的问题。一篇厚重的人才文章，必须在“好不好发展”上做足功课。青年人才在入职3至5年后，往往会迎来职业发展的关键瓶颈期，此时若缺乏清晰的上升路径，初期因政策吸引而来的人才，极易二次流失。

因此，重庆的引才策略，有必要从匹配转向增值。一座城市对人才最大的吸引力，是能够持续赋能，让个体在这里实现人力资本的保值与增值。这就要求我们构建一条完整的职业成长价值链。

这方面，其实重庆做了很多探索，现在需要的是更大满园推广。比如，重庆大学、重庆理工大学设立卓越工程师学院、现代产业学院、专业化的工程师学院等，长安汽车、宗申集团、重庆钢铁都设立有国家级或市级的技能大师/首席技师工作室。通过这种产教融合方式，技术人才的知识迭代与产业升级同频共存，能构筑内生型人才梯队，还让人才人尽其用，更有成就感，也就不易流失。

如何书写“下半篇文章”？关键是构建长期安居的支撑体系，而非满足于初期的过渡关怀。

全国处处可见的青年人才驿站，为毕业生初来乍到提供了“缓冲垫”和情感慰藉，但这种过渡性关怀的政策效用是短期且递减的。当青年人才从一人求职进入家庭安居的阶段，他们考量的将不再是免费的临时床位，而是住房、子女教育、医疗等公共服务的可及性和质量。这些因素，才是决定人才去留的“压舱石”。

因此，城市的人才竞争力，最终体现在其公共服务体系的承载力上。一座城市必须能够为人才提供稳定、优质且可负担的长期生活预期。这就要求重庆必须将公共服务配套作为产业规划的标准配置，而非补充建设。在规划新的产业组团时，就应将优质中小学、三甲医院分院、普惠性托育机构的布局与厂房、研发中心同步规划、同步建设、同步投用。只有这样，才能够从根本上解除人才的后顾之忧。

如何书写“下半篇文章”？根本是塑造青年与城市共建的伙伴关系，而非固化单向的引导关系。

过去，城市与青年的关系更多是“我搭台，你唱戏”的引导模式。新时代，青年群体的自主意识、创造活力和权利诉求日益增强，他们不仅是城市发展需要的人力资源，更是城市活力的源泉与未来的合伙人。

一座城市的长远活力，取决于其能否最大程度地激发并吸纳青年群体的创造性能量。这就需要从管理思维转向治理思维，建立双向奔赴、互相成就的发展共同体。这方面可以做得很多，在涉及城市更新、公共交通优化、文创街区运营等青年高关注度的决策领域，能否设立“青年顾问团”，让青年的声音被听见、被采纳。建立青年有序参与城市治理的制度化渠道，这对于让青年成为城市合伙人，可以说事半功倍。

总之，“下半篇文章”的本质，是从依靠短期政策引流，转向依靠城市综合实力固本的战略升级。当重庆能够为青年提供一条持续增值的职业路径、一个安稳无忧的家庭港湾、一个能够参与共建的伙伴平台，其人才吸引力将不再仅仅源于政策的洼地效应，而是来自城市生态的高地魅力。这，才是赢得未来人才竞争的根本所在。