编者按

党的二十届三中全会，精准回应了民营企业的诉求，帮助民营企业在方向上解惑、发展上解忧、环境上解压，增强了企业的发展信心和预期。可以说，这次大会，翻开了民营企业高质量发展的新篇章。

如今，民营企业家们为中国经济贡献了50%以上的税收、60%以上的国内生产总值、70%以上的技术创新成果、80%以上的城镇劳动就业。

然而，截至目前，A股上市民企中，近八成董事长为“60后”“70后”，仅有53位“90后”董事长接过重担。民营企业如何以党的二十届三中全会为新起点，加快科技创新和转型升级步伐，培育发展新质生产力？当前，民企面临的主要共性难题之一，是接班。

二代接班，已成为中国民企需迫切作答的时代命题。重庆民营企业家二代们，有着怎样的接班故事，为整个企业家群体带来怎样的启示？今起本报推出“接力棒，接住啰‘创二代’接班故事”系列报道，带你近距离观察重庆民营企业家的接班样本。

9月20日，智飞生物董事会、监事会换届完成，蒋仁生之子蒋凌峰顺利出任总裁。

如蒋凌峰般，“创二代”们陆续走向台前。

自十一届三中全会始，改革开放四十余年来，民营经济蓬勃发展。如今随着第一代企业家逐渐到了退休年龄，中国民企也来到接班与传承的“重要时刻”。

数据显示，中国民营企业中80%以上为家族企业，2017年至今，约四分之三以上家族企业面临交接班。中国百强家族企业创始人中，四分之一的人年龄在70岁及以上，且大多仍在担任企业“掌舵人”角色。

“二代”接班，迫在眉睫，它不仅关乎一家企业的基业长青，更关乎一个行业、一个地区乃至全国民营经济的健康发展。

时间拨回到38年前。

1986年，23岁的张兴海，揣着东拼西凑的8万元“巨款”，在老家巴县凤凰镇创立弹簧厂，将弹簧价格从进口价1美元，打到了1元人民币以下，拿下九成市场份额。张兴海的理想绝不止弹簧，他很快就瞄准了汽摩配件减震器，那里孕育着这家小工厂成长为千亿级企业的希望。

长风起于青萍之末。时代的波澜壮阔，总是藏在个体命运之中。

如果说1978年十一届三中全会，开启了改革开放和社会主义现代化的伟大征程，14年后的邓小平南巡，则进一步打破思想禁锢，激发人们投身市场经济的热情。仅在1992年，就有12万名公务员辞职下海，1000多万名公务员停薪留职。

巴渝大地上，创业热潮喷薄而出——

1993年，何金存在江津成立三峡电缆。伴随着之后房地产的突飞猛进，这家企业也呈现几何级增长。同年6月，工人付中秋拿出全部积蓄1万元，带领3名工人承包重庆医用设备厂的机修车间，生产摩托车齿轮。

1997年，33岁的袁志伦砸掉沿海国企“铁饭碗”回到南川，花了两年，建起中国第一家民营氧化铝厂。比他大2岁的骨科医生游洪涛，辞去医院副院长职务来到重庆，从保健品和仿制药干起。

2002年，广西人蒋仁生离开干了数十年的疾控系统，下海创业，做起了疫苗生意。27岁的德国徕卡中国区“女销冠”彭学平，也在这一年从销售转为代理商，赚到人生第一桶金。

投身时代的洪流，裹挟理想的热浪，中国第一波创业浪潮中涌现出的“弄潮儿”们，有胆识、勇创新，肯吃苦、讲诚信，他们敏锐发现商机，积极把握市场，带领企业飞速成长，为中国经济增长立下汗马功劳，作出不灭贡献。

一组数据，凸显民企作用——目前，我国民营企业超5500万家，占企业总量比重达到92.3%。规模以上工业企业中，私企营业收入年均增长8.3%，利润总额年均增长7.9%，民企进出口额年均增长11.1%，占全国进出口总额55%，入围世界500强的民企达34家。

所有故事，都因浪潮转向。白手起家的“创一代”们带领企业走向辉煌，同时也迎来“成长的烦恼”——接班。

中国民营经济研究会发布的数据显示，中国民营企业中80%以上为家族企业，从2017年至今，约四分之三以上的家族企业面临交接班。

另据波士顿咨询公司2021年统计，中国百强家族企业创始人平均出生年份在1950年代末；超过四分之一的创始人年龄在70岁或以上；仍在企业担任董事长或CEO重要职位的创始人，平均年龄已超过60岁。

这意味着，未来几年中国民企将进入“掌门人”密集交班期，无论是时间之紧迫，还是规模之庞大，在全球商业史上，都绝无仅有。

放眼海外，企业传承往往在一波又一波小波浪间完成，而在中国，接班潮却是“大浪袭来”。有学者感慨，“我们正在把西方企业200年的发展历程，压缩在40年间完成。”

然而商业的传承，不仅是财富的转移，更是企业家精神与管理能力的接力。时代从不缺少白手起家的创业者，能传承百年的企业却凤毛麟角。

接班失败的案例，并不鲜见。

曾与IBM齐名的王安电脑公司，创始人患癌后不顾众人反对执意让儿子接班，导致管理陷入混乱，不到两年财务急剧恶化，1992年宣告破产；

美国首家杂货连锁店“A&P”继承人投资失败、生活奢靡，败光家产，2015年关掉最后一家店铺，百年基业就此终结；

新加坡百年老字号杨协成因家族内部分裂，导致多数股权被收购；

福建某服饰企业创始人之女接任后七年亏损超32亿元，创始人又回归企业“反向接班”；

……

面临百年未有之大变局，如何稳住企业发展，保证企业基业长青？接班人是家族传承还是外部聘用？找准“接班人”，交好“下一棒”，已成为中国民企需迫切作答的时代命题。

接得住的人，才叫接班人。

面临不同的时代挑战，是选择坚守父辈主业，还是拥抱新的赛道？承担企业发展重任和社会责任的同时，自己的人生梦想与追求如何实现？

摆在二代面前的种种问题，从来没有标准答案。

我们近距离观察，梳理了重庆“创二代”接班样本——

张正萍2016年便被父亲张兴海委以重任，在硅谷创建专注于新能源汽车研发的SERES美国公司，带领团队敲开新能源造车的大门；

何耀威大学毕业后在三线电缆“半工半读”，在父亲精心准备的“交班仪式”上，强硬地提出了“公司转型自己才接班”的条件；

付中秋将打拼多年的江山交给没有血缘关系的女婿，后者大刀阔斧改革，促进配套企业升级，推动秋田齿轮这架“老马车”驶入新赛道；

蒋凌峰将自己定为追随创业者，在智飞生物多个子公司历练近二十年，改进管理制度，聚拢人才队伍，推动自主研发产品不断创新迭代；

袁凌楠从业务员干起，接班后带领博赛集团摆脱原材料“断货”困境，积极布局海外矿土资源，掌握行业主导权；

游雪丹发挥所学专长，“单枪匹马”挑起华森制药上市重担，又率领团队开拓创新药板块业务，取得佳绩；

彭天屹拿着母亲给的资金独立创业，“烧”出一身真本事后，又回归学平大健康，将新业务做得蒸蒸日上。

从他们接班的故事中我们不难发现，“创一代”筚路蓝缕开疆拓土，擅长在空白的市场中抢得商机，“创二代”则大多拥有高学历背景，具备国际化视野，乐于尝试新事物，而且拥有较强的创新意识和开拓精神，善于发掘新的增长点。

新的时代掀开新的篇章，新的使命，呼唤这样的新生力量。

今年7月，党的二十届三中全会召开，再次强调“两个毫不动摇”，提出“要激发全社会内生动力和创新活力”“因地制宜发展新质生产力”，这无疑为民营企业家们指明了方向，增添了底气，注入了活力。

前浪奔涌，后浪翻腾。

我们欣喜地看到，越来越多的接力一代正大步踏上商业舞台，从父辈手中接过这一棒，承袭数十年沉淀，于市场大潮中搏击风浪，奋勇开拓向未来。

更多阅读：

接力棒，接住啰——“创二代”接班故事①|三峡电缆：少东家“逼宫”记

阅读更多精彩，请扫码下载新重庆客户端↓