1月21日，市属国有企业酒店专业化整合集中签约仪式在市国资委举行。重庆17家市属国有企业的82家酒店将进行专业化整合，重庆文化旅游集团作为市属国有企业酒店宾馆的整合主体，将以“两江假日”和“重宾”品牌为矩阵根基，集中孵化3—5个品牌，构建全国一流的国资酒店管理平台，并努力在3—5年内实现上市。

▲现场举行签约仪式。实习生 余美娟 摄

据介绍，按照市属国企战略性重组专业化整合的改革部署，重庆旅游集团、重庆文投集团整合组建重庆文化旅游集团的重大改革任务顺利完成。以重庆文化旅游集团为主体，分步分类整合市级酒店资源，是落实“聚焦主责主业，强化核心功能”的具体举措，更是“三攻坚一盘活”改革突破的重要成果，标志着重庆国企酒店发展即将开启新的篇章。

▲两江假日温泉水世界。重庆文化旅游集团供图

▲重庆两江假日酒店。重庆文化旅游集团供图

市国资委党委书记、主任曾菁华说，酒店作为现代旅游业服务体系的重要组成部分，正面临着产业转型带来的新机遇、新挑战，实施酒店宾馆专业化整合、做强做优做大市属国有酒店规模，增强市场核心竞争力，是促进酒店业高质量发展的必然选择。

“只有通过专业化整合才能发挥整体效应，达到‘1+1大于2’的效果。”曾菁华进一步谈到，专业化整合将有助于发挥重庆文化旅游集团在酒店经营管理方面的主责主业优势，有利于优化资源配置，实现规模经济，集中营销推广，整体降本增效，有利于打造统一的连锁酒店品牌体系，提升“渝字号”酒店的品牌辨识度、影响力。此外，还能促进酒店与旅游景区、旅行社、文旅场馆、文化业态等协同发展，提升服务品质，更好适应新的市场需求，满足人民日益增长的美好生活需要。“以此为契机，要将两江假日酒店打造成十大具有全国影响力、市场竞争力强的重庆国企知名品牌之一。”曾菁华说。

重庆文旅集团党委书记、董事长冉斌介绍，重庆文化旅游集团作为市属国企酒店宾馆的整合主体，将进一步发挥好专业优势，加强品牌融合与孵化，以“两江假日”和“重宾”品牌为矩阵根基，集中孵化3—5个品牌，打造具有层级差异化、形象辨识度和地域文化特色的酒店品牌矩阵。未来，重庆文化旅游集团将大力激发酒店经营活力，构建会员、服务、集采“3大体系”，实现资产盘活、经营提质、品牌提升“3大目标”，促进全市酒店行业的文旅融合，构建全国一流的国资酒店管理平台，并努力在3—5年内实现上市，共同推动打造“西部领先、全国进位和重庆辨识度”的文旅标志性成果。