10月19日，以“奋进十五五 变革谱新篇”为主题的第五届中国报业创新发展大会在重庆召开。8位来自中央媒体、地方报业集团和行业类媒体的负责人围绕主流媒体系统性变革交流发言。

记者梳理发现，尽管路径有所不同，但系统性变革的主线清晰可见——以内容创新夯实主流价值，以平台技术重塑传播格局，以垂类深耕和机制改革增强造血能力。

▲2026年10月19日，重庆悦来国际会议中心，第五届中国报业创新发展大会举行，参会人员认真聆听嘉宾发言。记者 齐岚森 摄

以内容创新夯实主流价值

推进主流媒体系统性变革，内容始终是根基。

人民日报社副总编辑徐立京结合“壹视界”视频栏目、“蜀道何以起新歌”融合报道、健康时报“人民养生”品牌建设等3项创新实践，提出让思想“看得见”、让故事“活起来”、让共创“在身边”。

▲2026年10月19日，重庆悦来国际会议中心，第五届中国报业创新发展大会举行，徐立京作交流发言。记者 齐岚森 摄

她介绍，人民日报建立重点专题新闻报道视频转化机制，对“任仲平”“任平”等深度评论文章进行视频转化，把报纸文章的逻辑力量转变为视频表达的情感共鸣与思想共振。“壹视界”创办近两年来，累计推出180余期转化视频，超过75%的产品获全网置顶推送，在人民日报自有平台总播放量超过22亿次。

“创新话语体系是主流媒体系统性变革的内在要求，也是改进文风的深入和迭代。”徐立京说。

光明日报社社长兼总编辑王慧敏则把目光投向“大新闻观”。针对AI普及后内容生产出现的“塑料感”，光明日报提出人工智能时代的“媒体三问”：如果只为了“求新”而忘了“交心”，“新鲜”过后会给受众留下什么？如果只追求“流量”而忘了“质量”，失去质量的新闻作品不是易碎品又会是什么？如果只追求“产能”而忘了“效能”，没了“效能”，引导舆论不是空话又会是什么？

“大新闻观”认为好新闻不仅要有“大流量”，还要有足够的“伫留量”。王慧敏说，光明日报为此在头版开设“这些文化遗存现今的模样”“抵近观察”“大调研，我们在行动”等栏目，提倡文气、清雅气、书卷气，并首创了“小屋磨稿”机制。

学习时报社社长何忠国把问题导向贯穿党的创新理论宣传阐释。他介绍，学习时报自开办以来，就把“着眼于问题”内化为办报基因，把对现实问题的理论回答作为办报的使命任务。在议题设置和选题策划上，聚焦党中央关心和关注的“点”，坚持用户意识确定选题。学习时报以品牌栏目带动版面优化，形成多角度、全方位宣传阐释党的创新理论的栏目矩阵，《高端智库》版聚焦改革发展中重大实践问题，“思想通信”栏目采用“提问+解读”方式搭建基层干部与理论界的对话平台。

以平台技术重塑传播格局

如果说内容创新解决的是“传什么、怎么传”问题，如何让好内容真正抵达受众，则离不开传播平台和技术体系的支撑。多家媒体负责人的发言不约而同指向同一命题：以平台技术重塑传播格局。

新华社副社长、党组成员霍小光以张雪机车车手在2026世界超级摩托车锦标赛西班牙站获得年度车手亚军事件为例，阐释如何将通讯社优势转化为报刊竞争力：新华社体育部联动驻马德里分社，于当晚8点29分39秒发出快讯，实现全球首发；新华社重庆分社与总社新媒体中心合作，在移动端推出“张雪机车创造历史”图文融合报道，15分钟取得“10万+”阅读量；重庆分社随即又向新华每日电讯报社发出6000字专稿。

▲2026年10月19日，重庆悦来国际会议中心，第五届中国报业创新发展大会举行，霍小光作交流发言。记者 齐岚森 摄

霍小光介绍，新华社在社内建立社属报刊与端口常态化对接机制，实现全端口、矩阵式传播。面对互联网时代报刊发展空间被挤压的问题，他提出要跳出传统路径依赖，对报道话语、载体形态、盈利模式进行结构性重塑。

大众报业集团党委书记、社长毕司东给出了“建强一个主引擎、培育一个新业态”的答案。他介绍，集团9张报纸一度建了8个客户端，为凝聚合力，于2024年2月上线“大众”新媒体大平台。推进解决三个棘手问题：资源继承上“先立后融”，一次性停更4个客户端，全部转场融入大平台；积极性调动上“统分结合”，宜统业务实现管理、内容、技术、运营“四个一体化”，同时引导各媒体“分片包干”向垂直细分领域转型；省市县联动上“共建共享”，与全省16市共同建设“石榴+”新闻生产传播技术平台。

“经过一段时间实践，大平台主引擎作用开始显现，重点打造9个行业垂直平台，技术能力、客户规模稳居全国省级媒体第一位。”毕司东说。

重庆日报报业集团党委书记、社长陈劲的发言聚焦“以技术一体化赋能报媒数智化”。

“一定要抓住技术创新关键变量！”陈劲介绍，重报集团对“‘蔷薇’全时传播审读监测服务体系”“厢遇全媒体服务平台”“重报智媒平台研发与应用示范”等平台持续迭代升级。打造重报智媒平台，摒弃“补丁式”信息化模式，重点推进内容生产传播管理一体化，让数据全进来、把流程全管住、让调度全用上，推动平台从“内部工具”走向“公共产品”、从“生产支撑”走向“生态开放”。

陈劲透露，集团正依托“元宇宙类人情感智能体关键技术与平台研发及应用”项目，与高校心理学专家团队合作开展新闻语料情绪特征研究，形成情绪专题新闻语料库，训练传播质效与舆论引导两个大模型，下一步将研发形成新闻生产、质效评估、安全风控、感知预警、受众服务等多元应用场景的类人情感智能体。

以垂类深耕和机制改革增强造血能力

平台和技术的价值，最终要落到传播力、引导力和经营力的同步提升上。要做到这一点，既需要垂类领域的深耕，也需要体制机制的持续改革。

中国石化报社社长、总编辑杨守娟认为，行业类媒体要走深耕细分领域、提供专业服务、赋能行业发展的垂类化道路，把“懂行、专业、在场”的独特优势转化为国际传播差异化竞争力。在实践路径上，报社以产业故事促进文明互鉴，创新打造“非遗+”模式，“全球共欢庆 寻味过大年”系列活动，既展示秦淮灯彩等中国非遗魅力，又巧妙融入各国文化；《非遗新声代》栏目联动中外青年担任“非遗推荐官”，通过美国青年体验潮汕英歌舞、沙特员工制作青花瓷等青春化表达，让传统非遗穿上“现代装”、说起“世界语”。 “要深化体制机制改革，来激发媒体内生动力。”江苏泰州报业传媒集团党委书记、社长杨勇认为，地方媒体的系统性变革主要有两个目标：一是让主流媒体特别是新媒体产生强大的影响力；二是让主流媒体具备自我造血的功能。为此，集团重塑组织架构，重新设立23个部门优化运行体系。坚持移动优先，合并日报、晚报出版部，组建平面媒体编辑部，将原有40名编辑精减至17名，其余人员转战新媒体赛道。集团集中力量做大做强“微泰州”公众号、视频号、“坡子街”文学、国际传播账号、“乐学泰州”应用小程序等新媒体平台。

从内容创新到平台技术，再到垂类深耕与机制改革，8位发言人的分享说明：主流媒体的系统性变革不是单点突破，而是内容、技术、机制的系统重构。正如大会主题所揭示的，奋进“十五五”，报业唯有在守正中创新、在变革中笃行，才能让主流价值在互联网主战场发挥更大作用。