时光纹理间

我们始终凝望设计的初心

思考、观点、探索

都值得被倾听与发现

碰撞思想·凝聚合力

“CQUD对话”专栏，以匠心为镜，映品牌底蕴；以作品为证，展设计赋能；以人才为砚，研人文馨香；以管理为笔，书发展新篇。

本期对话人物——王立

重大设计院众藤设计院院长，重庆大学建筑城规学院教师。

Q1：

请您介绍在产学研融合方面的主要举措。

A：

我们非常重视产学研的融合发展，尤其在成果转化方面，建立了项目课题小组机制，重点项目、热点项目以“做好一个示范、申报一个奖项、形成一篇文章”的思路和要求，来推进具体的工作。在院内良好机制的导向下，促进生产实践高质量进行、保障学科研究有序开展。

▲团队合影

Q2：

在连接学术研究与生产实践上，具体的工作机制或模式是什么？

A：

众藤设计院构建了“研究—实践—成果转化”的工作机制。

——组织上：成立项目研究小组，研究与实践双轨并行

以分院领导为核心成立跨领域项目研究小组，成员涵盖理论研究者与生产项目负责人，搭建学术与实操的交叉协作平台。

建立定期研讨机制，通过每周固定的学术例会，将前沿理论（如微更新、可持续社区、机器学习等）与生产项目进行实时对接，既指导项目的具体执行，又提升设计师思考的深度，帮助大家掌握前沿理论和方法。

——过程上：构筑“三个一”成果导向机制

实施“做一个示范项目、报一个奖项、写一篇文章”的“三个一”成果导向管理机制。示范项目作为理论试验载体，以问题为导向，以探索创新解决问题为根本，要求每个项目至少应用1-2项创新理论或技术。通过奖项申报和论文写作，倒逼学术创新成果的实践转化，促进实践经验的理论化提升，形成可复制的技术方法。

▲部分发表于核心期刊的论文

——项目实践：以重庆市大足区2023年老旧小区更新规划设计和资阳市李子沟村乡村振兴规划为例

在重庆市大足区2023年老旧小区更新规划设计项目中，研究小组系统应用城市更新理论，针对老龄化、资金缺口、治理缺位三大痛点，构建“理论—问题”映射模型；确定更新方案所遵循的微利可持续、老幼皆宜以及弱介入三个原则，并在方案推进中定时沟通落实。该操作方式既获得了业主的认可，也获评了2023年度重庆市国土空间规划设计项目等级评定二等；形成一套包括“问题分析—价值理念—介入策略—工作方法”的更新技术路线，成为众藤设计院在城市更新等领域的标准化工作流程。

▲大足区老旧小区改造技术路线

在资阳市李子沟村乡村振兴规划项目中，针对边缘、贫困、普通乡村的特点，将“资产为本”理论创新性地应用于乡村，提出以人力资产为主、多元资产共同引导的内生发展模式。项目获评2019年度重庆市优秀城乡规划设计二等奖。团队以此为依托，在核心期刊发表了2篇文章，其“优势视角—内生资产挖掘—渐进式引导”的工作方法和路径，成为众藤设计院在开展乡村振兴领域项目的重要抓手。

▲李子沟村资产挖掘与利用

Q3：

如何通过项目实践助力学术研究，以及推动相关理论或方法落地？

A：

每个设计项目都是根据现状问题探寻较为科学、合理的解决方案，以期实现理论指导项目实践的目的。

以重庆市江津区几江半岛的城市更新项目为例，江津城市发展存在空间拥挤、设施缺乏、文化断裂等众多现实困难。为解决此问题，我们与重庆大学建筑城规学院黄瓴教授共同探讨、制定实施方案。为此，形成以老师为统领，研究生、设计师为主要参与者的产、学、研工作实践模式。

具体运行上，设计团队带领学生、设计师进行广泛深入的驻场调研，完全吃透项目任务，了解存在问题。具体分工为，学生查阅城市更新最新研究的成果，对成果（特别是论文）进行阅读、消化，梳理类似项目研究方法和问题解决方法，并与研究项目进行匹配，寻求共同点。以问题为导向，寻求对应理论，对每个问题的解决路径进行模拟，同时与项目实施方和管理方进行会商，以确认解决路径的可行性。重大设计总院设计人员全程参与整个项目工作，主要开展整理资料、现状分析、图纸制作、后期服务等。

总体而言，对重点设计项目实行的是以问题为导向、以理论为依托、以使用方为监管的三方协同办法，把理论运用到实践项目中并加以检验。

Q4：

请分享在积极响应共建“一带一路”倡议等发展战略方面的具体实践。

A：

共建“一带一路”倡议提出后，我们与国外市场的联系更为紧密；同时，重大设计总院有了越来越多从海外学成归来的优秀人才，这些条件为我们参与国外实践项目提供了支撑。近年来，我们参与了沙特国王医疗城、沙特石油大学智慧教室、哈萨克斯坦的中吉乌阿特劳石化等项目。在项目具体实践中，我们首先注重加强跨领域协同，提高工作效率。例如，我们准备在沙特国王医疗城项目中，组织专业驻地小组，与中信建设形成“设计咨询—施工预警—运维模拟”全流程协作，提供更高效的服务，助力项目实施。

其次，积极推动产业链协同出海，提升项目的竞争力。在沙特石油大学智慧教室项目中，联合智能建造设备、建材防火隔音板等中国供应链企业进入中东市场，这样不仅可以节约项目成本、便于管控质量，而且更利于拓展市场，强化我们在项目竞争中的话语权。未来，还将在沙特工业产业园项目中与中国企业一道参与建设。

这种从传统“设计靠别人给”到现在“设计主动走出去”的转变，正是共建“一带一路”倡议下中国智力贡献的生动注脚。

Q5：

未来设计领域的发展方向、人才培养的重点是什么？

A：

在设计领域，一是注重在地化服务。通过长期问题、跟踪研究，主动谋划、全过程服务，深入做好在地化的服务。

二是提供多元化服务。实现从空间美学营造者到社会问题解决者的价值转向，组建跨界团队，在“空间—财务—政策”的逻辑框架下提供不同阶段、不同诉求的多元服务，包括基础设施建设、城市更新、旅游发展、乡村振兴、国土整治等多元服务。

三是突出产教融合的学习型机构特点。数字技术转型让规划设计变成互动性更强的社会活动，这要求我们提升交流协调能力，把产教融合作为重要的发展路径来培养人才。

在人才培养方面，我们努力培养能全过程进行项目管理的复合型人才，以及擅长理论与实践结合的创新型人才。