“不仅看一时，更要看一贯；不仅听其述，更要核其绩，这已成为我们开展干部评价工作的新常态。”近日，重庆市梁平区委组织部分管干部工作的部务委员李秀明说。

今年以来，梁平区聚焦解决干部选拔过程中知事不深、识人不准、察人与考事脱节等问题，坚持以实干论英雄、凭实绩用干部，积极探索构建覆盖全区各级干部的体系化、全贯通、可量化的选贤任能机制，把愿做事、能扛事、干成事的干部选出来、用起来，提振“拼闯快实争”的精气神，营造干事创业良好生态。

识人缺广度如何解？

“三维评价”全面评

识人拓广度，重在多维度。“创新实施‘三维评价’，就是有效融合组织评价‘深度’、群众评议‘温度’、代表委员意见‘广度’于一体，为干部精准立体画像，让选人用人视野更开阔、决策更科学。”今年3月，在区管领导班子和领导干部2024年度述职测评动员部署会上，梁平区委组织部主持日常工作的副部长钟贤波介绍说。

组织评价聚焦实绩。印发梁平区“拼经济、抓落实、讲质效”晾晒暨评价实施方案、干部履职评价办法等，通过季度实绩晾晒，分别按照30%、20%、50%比重对晾晒结果组织上级测评、同级测评和评议组测评。制定重大专项工作专班评价办法，围绕全区中心工作，突出做好对低空经济、集成电路、争资融资、食品及农产品加工4个专班干部的评价，召开书记专题会开展集中评议，形成对单位、班子和干部的区委评价。充分运用纪检监察机关和组织部门日常掌握的情况，与区委评价共同构成组织评价。

群众评价关注作风。围绕形式主义、官僚主义等作风问题，以“四不两直”随机走访群众、用好“民呼我为”群众满意度评价、座谈听取被评价单位干部职工、服务对象、党员群众代表的意见3种方式，广泛收集群众对各单位及班子、干部在服务群众、履职尽责等方面的作风评价。

代表委员评价盯紧质效。区委组织部、区人大办、区政协办每年2次分别组织区党代表、人大代表、政协委员对区级部门（单位）、班子进行综合评价，乡镇（街道）结合年度述职组织本镇党代表、人大代表对领导干部进行综合评价，切实发挥好代表委员对经济发展、民生实事、平安稳定等各项事业关注度高的特点，检验工作质效。

鉴人缺深度怎样破？

“三张画像”细描绘

鉴人如鉴玉，贵在析肌理。今年4月，梁平区委组织部干部科孙艺在全区第一季度晾晒比拼大会后说：“为突破传统考核‘重显绩、轻潜绩，重结果、轻过程’的困境难题，我们以‘三维评价’为扫描仪，以‘三张画像’为成像术，着力构建起涵盖单位、班子、干部的立体成像模型。这可以帮助我们全面深入掌握干部成绩是集体作为还是个人努力、是顺势而为还是迎难而上、是新瓶装旧酒还是开拓新局面。”

为单位画像掌握干部成事条件。围绕基本概况、区位定位、历史底蕴、问题短板等9个方面，认真梳理人口、GDP、税收、资源、产业等22个要素内容，“一本账”形成对乡镇（街道）的单位画像；综合职能职责、核心业务、行业特点等要素，按党群序列、政府序列、国企、教育、卫生5大类形成对区级部门的单位画像。

为班子画像掌握干部工作氛围。综合近3年来班子回访、巡视巡察、谈心谈话、奖励表彰、审计及“三维评价”等相关信息，从班子结构、运行情况、实绩实效、廉洁自律、主要问题等5个方面，突出政治素养、大局意识、干事成事、受处理处分等13个要素，全方位勾勒每个班子的“五官轮廓”，并对班子在团结协作、统筹协调、开拓创新、数字化思维能力等方面情况进行梳理细描，形成一个班子一张像。

为干部画像掌握干部综合表现。以定性评价与定量评价相结合，将干部放在所在单位的干事创业条件、班子的功能作用发挥整体中去审视，“一人一面”绘好画像，其中定性评价围绕政治表现、能力素质、工作实绩、作风口碑4个角度进行客观分析，重点刻画干部优缺点和个性化特征，形成客观描述；定量评价从实绩、能力、口碑3个角度对干部一贯表现进行测评，形成画像得分，并分别在本单位、同单位序列、全区中，分层级拉通排名。

择人缺精度怎么办？

“三重把关”层层筛

梁平区牢固树立“以实干论英雄、以实绩用干部”鲜明导向，加强对选人用人的过程把关，真正让实绩突出、干部公认、组织放心的优秀干部脱颖而出。

严把研判关，校准甄辨准确度。建立“小分析+大评估+动态调”常态化跟踪研判机制，依据干部画像结果，围绕“工作状态是否在线、能力绩效是否达标、廉洁自律是否过硬”等方面，每季度开展小分析、每半年进行大评估，并结合最新掌握的实战检验、领导点评等情况，不断校准对干部的判断。

严把提名关，察清实绩贡献度。建立市管干部“实绩锚定+回避监督”提名机制，明确提名对象在分管领域应有具体贡献，无明确实绩的不纳入初步人选；建立推荐责任倒查机制，由各党委（党组）依据干部画像列举具体实绩推荐干部，对推荐对象任职后出现“实绩滑坡”“作风问题”等情况的，倒查推荐单位党委（党组）及推荐人责任。组织部门对市管干部、各党委（党组）提名进行全流程审核监督，推荐人选位于同序列前30%的，纳入“重点关注名单”，并按照“四必核查”机制和“三全”选任机制形成建议人选方案，排名后30%的暂不考虑。

严把运用关，提升人岗匹配度。将研判、推荐结果转化为奖惩与任用刚性，根据实际需求，坚持以德为先、用人所长、优中选优原则，对提名人选开展“政德人品”审核，结合其专业特长、岗位需求适配度筛选实绩最突出、群众认可度最高、与岗位匹配度最强的干部予以任用。“无数次闭门羹、冷板凳，‘626’项目终于成功签约。更惊喜的是，我对事业的热忱、我的辛苦汗水组织都看在了眼里。”谈起新提任的经历，梁平区双桂街道党工委副书记、办事处主任张鹏程的自豪与欣喜无以言表。

“实干实绩选贤任能机制，让锐意进取、敢啃硬骨头的干部被看见、受尊重、有奔头，激发了全区干部干事创业的内生动力。”区委常委、组织部部长蒋峰表示，“接下来我们将继续通过‘三维评价’提升识人广度、‘三张画像’提升察人深度、‘三重把关’提升用人精度，不断充实上的动力、强化下的压力、激发干的活力，让更多‘千里马’脱颖而出。”（梁组轩）