“勇挑重担、走在前列，我们怎么办”，石桥铺街道组织全体干部职工开展“大讨论”，从“为什么、凭什么、有什么、做什么、怎么做”五个维度分析形势、剖析差距，碰撞破解之法。石桥铺街道党工委书记刘小兵介绍，街道坚持“跳出石桥铺看石桥铺”，提出实施五项奋进计划，拟定贯彻落实全会精神重点任务清单96项、具体措施清单24项，用实际行动践行石桥铺“勇挑重担、走在前列”的奋斗之志。

一是实施经济发展奋进计划。立足石桥铺辖区厂、商、街的辨识度，聚力打造“汽车综合服务圈”“渝州交易城万物购文化生活圈”“云计算大数据产业集聚区”“一站式建材体验商贸区”“机电市场集贸区”5大产业中心，坚定落实“可以可以还可以”的工作理念，更好发挥“一商会六协会”作用，抓好“专业市场转型升级、楼宇经济培育提升、汽摩产业提质增效、闲置地块充分利用、双倍增计划走在全区前列、四上企业形成倍增之势、现代服务业成功转型、商会协会协同发力”等8个重点。

二是实施城市提质奋进计划。立足老百姓的烦心事揪心事，全力推进城市现代化治理十大行动，特别是集中解决市民反映强烈的路灯、公厕、断头路、空置地、亭牌栏等突出问题，即使有些问题一时半会儿无法解决，也要让市民看得到以后的希望。当前，正试点探索大美城区长效管理“573”责任制，聚焦街、路、巷、商务楼宇、专业市场5大领域，落实班子成员、社区书记、机关干部、交巡警、城管队员、商户、网格员和志愿者7种力量，实施3级责任制，保证街区畅、洁、美、安、优。

三是实施基层治理奋进计划。坚持和发展新时代“枫桥经验”，迭代升级“老李说理”基层治理实践，完善以1个大调解中心、2个特色工作室、3个专业调委会、4个调解工作站、5支专业力量为主要内容的大调解体系；全面实施“邻聚力”党建统领物业治理，做好党建、服务、自治、监督、文明五篇文章，变服务管理为价值共享；提档升级社区合伙人多元治理，努力在扩大朋友圈、完善平台、合作共赢、完善机制、提升品牌上取得更大突破；建立“我与市民面对面”常态化活动机制，常态化马路办公、小区办公、网格办公。

四是实施民生保障奋进计划。推动养老、健康、就业、平安“四进小区”计划，特别是推进社区养老、家庭养老，提供助餐助浴助洁服务和精神慰藉，探索社区全日托、半日托、临时托等托育服务。组织好运动会、邻里节、志愿服务市集等活动，打造中老年模特培训班、“美邻美育”、叮叮猫志愿服务、青少年校外教育等品牌，创造更加文明和谐的社会环境。链接公益慈善资源，做实做优阳光基金社工服务项目，扩大慈善资金来源。

五是实施队伍锤炼奋进计划。坚持全面从严治党，立足千方百计提高干部队伍马克思主义水平和现代化建设能力，组织开展“最美”系列评选、“十个十佳”表扬、干部讲坛、石桥铺课堂、社区干部分析等队伍建设措施，出台17个作风建设负面清单。制定落实街道党工委书记领衔年轻干部“1+5”成长计划、社区干部“头雁提升、后备培育、青苗成长”3项行动，培养干部队伍“勇挑重担、走在前列”的能力和实效。

记者 江秋悦