今年1-7月自来水售水量3.12亿立方米，同比增长4.76%；原水售水量2.28亿立方米，同比增长6.83%；营业收入稳步增长……这是重庆水投集团今年上半年的营收“成绩单”。在这份“成绩单”的背后，是重庆水投集团深化国有企业改革、不断盘活国有资产的生动实践。

如何让国有资产更加生动地“活”起来？

“我们聚焦水资源保障核心功能，通过深化央企国企合作，全面落实‘三攻坚一盘活’改革突破目标任务清单，逐步实现资产盘活和高质量发展。”重庆水投集团相关负责人说。

2021年，重庆水投集团与中电建路桥集团以合资方式成立重庆水资源产业股份有限公司（以下简称“渝水资源股份公司”），专注自来水供应、原水供应和水力发电等业务发展。

自成立以来，渝水资源股份公司充分发挥央企注资效应，优化债务结构，减轻经营负担，打破了4家水电板块企业资不抵债的困局，实现生产经营“止亏止损”；以中电建路桥集团为对标企业，持续推进公司生产经营标准化建设，编制工程建设等系列手册和流程图，各业务板块开展了对标先进和标准化建设，推动扁平化管理，大幅缩短业务流程；将公司所属子公司改为分公司，有效降低整体成本，实现组织架构“瘦身健体”。

2023年，渝水资源股份公司售水量、售电量等指标超额完成年度任务目标，营业收入完成年度目标的102.36%。

渝水资源股份公司的成立和运行，是重庆水投集团在央地合作模式上的第一次尝试。今年1月，中交长江建设发展集团有限公司（以下简称“中交长江建设”）在重庆市揭牌成立，开启了重庆水投集团央地股权合作的全新探索。

具体来说，重庆水投集团在本轮合作中，以旗下重庆市水利电力建筑勘测设计研究院及重庆市弘禹水利咨询有限公司100%股权为合作载体，取得中交长江建设25.02%的股权。自此，重庆水投集团剥离设计咨询板块业务，全力聚焦水资源保障核心功能，推动全市水利建设大发展和保障民生供水事业提档升级。同时，依托中交集团全球化市场，重庆水电设计院及弘禹咨询公司实现业务全国拓展以及海外业务零的突破。

深化央地合作，只是重庆水投集团推进企业高质量发展的举措之一。此外，重庆水投集团还持续聚焦主责主业，优化法人结构，严格落实“一企一策”实现管理层级压降、法人户数压减；聚焦标准化管理，围绕自来水生产经营、水库生产运行等建立统一规范、专业运营的标准化管理体系，整合内部11家水库公司组建专业化水库运行管理公司，探索建立水库站所式、标准化管理运行机制，全面提升水库专业化、集约化、标准化管理水平；聚焦供水市场拓展，大力发展原水供应和区县供水市场，夯实主营业务发展厚度。

下一步，重庆水投集团将立足水利水电领域，持续深化央地合作，同时推进布局结构优化调整、提升专业化运营及管理能力，着力增强水资源保障核心功能、实现服务民生供水保障更有力有效，不断推动企业高质量发展、实现国有资本做强做优做大。

（刘新吾）