在西南能源版图中，重庆气矿是不可或缺的重要力量，其稳定的天然气供应，照亮了川渝地区的万家灯火，也为地方经济发展注入了强劲动力。作为西南油气田公司重庆气矿党委书记，孙开俊始终以“国之大者”的担当，在能源保供、绿色转型、民生服务的战场上勇挑重担，引领着企业在能源保供的道路上稳步前行。2025年，在重庆市总工会发布的年度“五一”表彰名单中，孙开俊脱颖而出，荣获“重庆市五一劳动奖章”，成为新时代能源战线践行初心使命的生动注脚。

坚守初心：夯实政治根基“压舱石”

2023年初，孙开俊履新重庆气矿党委书记，恰逢能源保供与转型攻坚关键期，在老气田稳产承压、民生用气需求激增的双重挑战下，如何将党组织的政治优势、组织优势转化为推动高质量发展的硬核实力，成为亟待作答的时代考题。

▲孙开俊在生产现场开展检查调研工作。（郑元涛 摄影）

孙开俊深知，党员干部的政治忠诚是推动企业高质量发展的破题关键，是首要政治品质与根本保证。上任后，孙开俊积极落实集团公司党组、油气田公司党委决策部署，引领党员干部不断锤炼政治品格，强化政治忠诚，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。

在实际工作中，他严格执行“第一议题”制度，认真落实闭环工作机制。带领团队谋深谋实，转化为具体落实方案，建立完善的督办、考核机制，明确时间节点、责任人与工作目标，将完成情况纳入部门考核，确保工作落地见效。

在以孙开俊为“班长”的气矿党委带领下，2024年重庆气矿成绩显著。天然气日产量时隔8年再上千万方，天然气直销量首次突破百亿方，地质勘探取得重大突破，新能源业务持续拓展，储气库建设稳步推进，安全环保形势整体平稳，改革发展动力强劲，在保障能源安全上尽显担当。

孙开俊用实际行动诠释了对党忠诚的深刻内涵，让政治忠诚成为重庆气矿全体干部员工共同的价值追求和行动指南，为气矿再创荣光新征程指明了前进方向，凝聚起了团结奋进的磅礴力量。

党建赋能：点燃发展引擎“红色火炬”

“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”孙开俊将这一理念深植油气开发实践，以“党建+业务”双向赋能破解发展瓶颈，为气矿注入强劲动能。

▲孙开俊在2025年工作会暨五届五次职代会、五届四次工代会现场。 （郑元涛 摄）

在攻坚“卡脖子”技术中，他创新推行“党建项目领办”机制，建立“党委定题、支部领题、党员解题”闭环体系。党委委员“揭榜挂帅”组建突击队，在页岩气攻关、储气库建设等关键任务中勇挑重担，推动天然气产量连创新高：2023年同比增长14.48%，2024年再增13.22%，创近10年开发增速新高。

为打破协同壁垒，他推动建立“三个+”工作机制：“机关+基层”解业务难题，“企业+高校”攻技术难关，“企业+地方”破协调困境，以党建共建平台助推高质量发展。同时牵头成立西南油气田首个党建协作区，联动5家单位构建“1357”共建机制，实现成员单位资源互通、人才共用、成果共享，为区域党建与业务融合发展注入新动能。并通过“三单服务”累计解决基层难题200余件，员工满意度达98%。

在宣传阵地上，他以企媒联动构建“六位一体”融媒矩阵，聚焦增储上产等中心工作，深化与《人民日报》《工人日报》等央媒合作，稿件质效稳居公司前列。更突破性推动重庆气矿与重庆日报共建“党建共建基地”，实现“新闻生产力”与“红色驱动力”同频共鸣，持续擦亮企业品牌底色。在文化建设上，他着力打造气矿“气聚巴渝党旗红”党建品牌，系统推进“志气文化”研究，培育独具气矿特色的企业文化体系，为气矿长远发展筑牢文化根基。

为传承石油精神根脉，孙开俊主持提档升级石油精神教育基地，让红色基因融入发展血脉。这位从技术员成长起来的管理者，将党建视为“扎在地下的根”。如今，他正带领团队攻坚智能气田建设，持续以党建赋能，书写新时代能源领域的“红色答卷”。

深化改革：敢啃发展难题“硬骨头”

“改革不是选择题，而是必答题。”在重庆气矿深化改革专题会议上，高级经济师孙开俊的话语振聋发聩。面对老气田管理机构多、人均劳效低等难题，他以“敢动奶酪”的魄力，带领团队打出深化改革“组合拳”，推动老气田焕发新生机。

▲孙开俊组织机关部门、基层单位开展作业制度改革研讨。（邓疆湘 摄）

2023年，孙开俊以“三定”改革为突破口，掀起组织效能革命。他带领相关业务部门深入开展调研论证，将气矿机构数量从51个压减至38个，压减比例达25.5%，定员编制压减14.7%，推动优势资源向核心业务集中。改革后，管理体系扁平精干，运行效率大幅提升，人员结构更加优化，为后续改革筑牢根基。

作业制度改革中，“三班两运转”推行遭遇重重阻力。面对员工质疑，孙开俊带头下沉一线，组织20余场座谈会，从安全生产形势、企业效益提升、员工职业发展等维度系统阐释改革逻辑，用数据对比讲透“安全账”“效益账”“发展账”，同步对接地方人社部门争取政策支持，最终实现“员工减负、企业增效、管理提能”的多赢局面。

成本管理上，孙开俊提出“党建+阿米巴”融合路径，细化经营单元至班组。在他推动下，卧龙河集气总站等试点成效显著，垫江作业区全年增产天然气600余万立方米，降本超50万元，“人人都是经营者”理念深入人心。

“改革既要敢动‘奶酪’，更要善谋‘增量’。”孙开俊立足专业视角，探索党建与经营协同发展路径，蹚出“以文润企、产融互促”特色发展之路。如今，“智能气矿”建设、新能源业务布局等新任务已启动，他正带领团队在保障国家能源安全的征程上继续书写改革新篇章。

人才强企：锻造能源转型“先锋队”

人才是企业转型升级的核心引擎。孙开俊以“搭平台、强机制、树导向”为抓手，构建全链条技能人才培育体系，为企业高质量发展提供硬核支撑。

▲孙开俊为重庆气矿“十大杰出青年”颁奖。（郑元涛 摄）

他创新推行“双导师制”，为新员工配备技术与技能“双引路人”，通过“传帮带”机制实现技能高效传承，新员工转正上岗率达100%。通过建立“阶梯式”人才选拔机制，聚焦数字化转型、页岩气开发等领域人才需求，2024年定向遴选培养大批高技能后备人才，其中35人晋升技师及以上职级。该机制有效激发队伍“比学赶超”活力，为重点领域发展提供坚实人才支撑。

在激励机制创新中，他推动建立创新创效、现场解难、技艺传承与薪酬体系深度绑定的“三个挂钩”激励机制，依托劳模创新工作室、技能专家工作室等平台，近两年攻克生产难题380余项，获省部级奖项30余项、国家专利89项，多项技术填补页岩气领域空白。

孙开俊主导编制高技能人才培养方案，将高技能领军人才培育与党建工作深度融合，把“大国工匠”培育纳入党建重点任务，确立“党建引领+技能提升”双轨培养机制。通过这一系列创新模式，成功孵化出“全国五一劳动奖章”获得者、全国劳动模范、国家级技能竞赛金牌选手等标杆人物。2024年，技能专家刘辉入选“大国工匠”培育对象，成为新时代高技能人才的杰出代表。

聚是一团火，散是满天星，重庆气矿激活人才发展“一池春水”，成为行业人才培育高地和输出枢纽。连续承办国家级、地区级职业技能竞赛，在全国行业职业技能竞赛采气工大赛中勇夺2金2铜，揽获各级大赛奖项30余个，11名选手破格晋升技师。累计向页岩气开发、储气库建设、“一带一路”海外项目输送超百名技术技能人才，其中20余人投身土库曼斯坦等国际能源合作项目，为国家能源建设重点项目提供关键技术支撑。

“让每一滴汗水都成为高质量发展的养分，是国企党委书记的使命担当。”如今，这支由孙开俊精心培育的能源“技术铁军”，正以精湛技艺和创新精神，在保障国家能源安全的征程上书写新时代的工匠答卷。

民生担当：书写民生福祉“暖心卷”

民生无小事，枝叶总关情。”孙开俊将民生福祉作为企业发展的试金石，以“保供稳民生、帮扶促共富、平安护和谐”为主线，构建起企业与社会的温暖联结，让发展成果惠及万千群众与企业员工。

▲孙开俊在“宝石花开·福地色达”展销会现场。（邓疆湘 摄）

在能源保供“主战场”，他牵头构建“党建引领、多方联动、科学调度”冬供矩阵，与上下游企业、地方政府建立“日对接、周协调”机制。去冬今春，重庆气矿向川渝地区供气超47亿立方米，保障2000余万居民生活及百余家企业生产，在日供气峰值近3900万立方米的压力下实现“零停气、零限气”，筑牢区域“温暖防线”。

在乡村振兴路上，他创新“消费帮扶+产业帮扶”双轮驱动模式，激活乡村发展内生动力：定向帮扶重庆开州、永川、垫江、梁平等区县，投入500余万元修建基础设施、开展消费扶贫；针对色达县洛若镇托底需求，3次调研后捐赠20余万元物资改善教育，并举办“宝石花开·福地色达”展销会，组织中石油在渝12家单位采购75种农副产品，销售额达50余万元，同步策划“青春助农”直播专场，推动特色农产品线上线下热销。在他看来企业每1元公益投入，都是在为可持续发展购买“信任保险”。

员工关爱行动中，他推动“幸福工程”落地：改善消防战斗员值班宿舍，改造一线井站200余间倒班房，新建12个集健康监测、心理疏导于一体的员工健康小屋。同时，他定期走访慰问老八路、老劳模，悉心落实离退休人员待遇，让发展成果惠及每一个群体。

从保障民生用气到拓宽乡村共富路，从化解基层矛盾到筑牢员工“幸福巢”，孙开俊以“双线并进”的民生实践，诠释着新时代国企管理者的责任担当。正如他所言：“企业发展的高度，永远与民生的温度同频共振。”这份源自巴渝大地的“五一”荣光，既是对个人的褒奖，更是对能源战线全体奋斗者的激励。

“说到底，新时代的劳动精神，就是撸起袖子搞创新、党员带头打硬仗，一代接着一代干！有了这股劲，能源‘饭碗’才能端得稳，绿色转型之路才能走得顺，国家建设才能一路‘开挂’！”孙开俊目光坚定地说。

（丁会）