“清廉国企”建设是“清廉重庆”建设重要举措。如何抓实“清廉”这个内核，厚植清廉土壤、构建清廉生态、提升清廉水平？

　　4月16日，从重庆巴洲大健康产业发展集团有限公司（以下简称“巴洲产发集团”）了解到，该集团纪委去年紧扣监督执纪主责，多点发力、靶向施策，打出“组合拳”护航高质量发展，不断加强清廉国企建设。

　　巡视巡察是全面从严治党的利剑，是加强党内监督的战略性制度安排。如何确保巡视巡察问题整改不打折扣？“严格履行巡视巡察问题整改‘监督责任’。”巴洲产发集团党委书记、董事长张儒全说，监督的力度直接关系着廉洁程度。为此，集团纪委将督促巡视巡察问题整改列为政治监督和日常监督的重要任务，巡视巡察反馈问题建立“一张监督清单”“一本整改台账”，坚持“日跟踪、周研究”，要求相关人员切实履行巡视巡察问题整改“一岗双责”，有力推动问题整改增速提效。同时，集团抽调2名政治立场坚定、业务能力突出的工作人员全职参与巴南区委巡察办专项工作，配合开展巡察问题整改，落实整改措施57条，不断推进问题销号和成效持续巩固。

　　为推动全面从严治党走深走实，巴洲产发集团进行了一系列制度安排，不断织细织密“制度网”，从严筑牢“廉洁关”，牢牢把住“思想弦”，不少真招实招可圈可点。比如，在子公司设置“纪检监督员”，织密“三不腐”“安全网”；梳理岗位党风廉政责任风险防控点161个，针对性制定风险防控措施293条；实行“一对一”廉政谈话，督促“关键少数”，严于律己、严负其责、严管其辖。

　　值得一提的是，该集团还创新开展“纪审法”联动监督机制，制定《纪检监督与内审监督贯通协同的实施办法（试行）》，实施纪检监督、内审监督与法务监督“联合会诊”的“网式联动”工作机制以“联”倡“廉”，持续释放“政治体检”和“经济体检”叠加效应，充分释放“1+1>2”的监督效能。

　　2025年是现代化新重庆建设纵深推进的关键之年。巴洲产发集团在推进国资国企监管和风险管控能力实现新提升上有何关键之举？

　　“我们要深入开展‘清廉巴洲’建设，从监督护廉、制度固廉、学习育廉、惩治警廉、数智赋廉、文化倡廉六个方面着手，在持续突出政治监督基础上，落实落细日常监督。”张儒全说，清廉国企建设就是要抓实“清廉”这个内核，而“监督”是其中的关键举措之一。为此，集团纪委将持续完善监督体系，不断提升监督治理效能。根据集团党委安排部署，今年将以集团“产业攻坚年”建设为目标任务，聚焦融资、征地、工程建设、项目发包、招投标和营商环境等权力集中、资金密集、资源富集领域腐败，加强“纪法审”协同监督，加强对重点项目、重大资金、重要环节的监督检查，梳理出监督重点，探索形成多项工作机制，如“专班+例会”“清单+台账”等，以确保工作的有效和精准性；深入项目一线，开展督导和检查，深入了解产业发展中存在的实际问题和困难，以“点对点”的监督方式精准发现产业发展中的“梗阻”问题，从而推动相关责任部门真改实改，在清廉国企建设上行稳致远。

（刘力）