随着“十四五”规划和2035年远景目标纲要的实施，文化产业和体育产业被赋予了新的使命和期待。

华熙 LIVE·鱼洞作为重庆文体行业的佼佼者，承载着丰富人民精神文化生活的重任。其以独特的商业模式和创新运营策略，在文体产业领域树立起了一座新的标杆。以文商体旅融合发展为核心，华熙引进了一批极具影响力的文化体育活动，赋能城市文化建设，并为城市经济注入了新的增长点。 

在重庆超九成的市场占有率，究竟是什么因素吸引诸多演唱会及赛事落地华熙？让我们一起走进华熙 LIVE·鱼洞，探寻其背后的成功密码，感受文商体旅融合带来的无限可能。

华熙集团文体总经理文雯接受商界青年采访

实体的灵魂：内容为王

相较于两年前，华熙 LIVE·鱼洞的活动量已经实现了显著的飞跃。不仅活动数量激增，今年更是有张学友、刘德华等巨星璀璨登场，以及 WTT 乒乓球等国际高规格赛事接连上演，数量品质兼优，无不昭示着其非凡魅力。目前，重庆大型演出市场（一般指5000人以上），华熙 LIVE·鱼洞在重庆市场占有率已经超过了九成，这一成绩的背后，离不开其独特的经营策略和敏锐的市场洞察力。

“华熙是一个实体项目，而实体的灵魂是内容。”华熙集团文体总经理文雯如是说。她认为，只有不断为消费者提供更多、更优质的内容，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。那么，如何才能为消费者提供更多、更优质的内容呢？

为了实现这一目标，华熙首先做的是了解市场的变化。“相较于以前更多的人选择家庭游，现在更多的人倾向于为一场演唱会、一场体育赛事而奔赴一座城市。”消费市场的变化给了华熙 LIVE 更多的主动权。在大型演出活动的市场上，华熙 LIVE 的品牌优势十分明显。华熙LIVE在全国多地打造了大型场馆，并通过资源整合的方式，实现了多城市、多场地的有效联动，打造出多点经营的独特模式，为艺人巡演提供一站式、品牌化的场地选择。就比如，目前正在紧锣密鼓搭建的刘德华巡回演唱会重庆站即将在华熙LIVE·鱼洞举办。从北京华熙 LIVE·五棵松，转战到重庆华熙 LIVE·鱼洞，天王的歌声也将在山城唱响，令歌迷们内心的激情再度沸腾至顶点。

此外，华熙LIVE特有的“场馆＋”模式也是一大亮点。通过大型活动引流，搭配综合性商业配套，形成了独特的产业结构模式。华熙LIVE·鱼洞提出了“城市5小时活力互动生活圈”的概念，项目内规划了篮球馆、体育场、HI-PARK 篮球公园、时代美术馆、玻尿酸酒店等多种业态，致力于打造沉浸式娱乐项目和符合年轻人社交的消费场景，为其提供更丰富的内容。

此外，我们还注意到，华熙LIVE·鱼洞也在积极探索并打造自营赛事IP“城市英雄”篮球联赛，力致于让更多热爱篮球的运动人士参与进来，明年还将全新升级赛事赛制，将会为重庆篮球带来更多优质赛事资源。

“城市英雄”赛事现场  

WTT急速换场：团队协作开花

从顶级演唱会点燃激情，到热血体育赛事释放能量，丰富的场馆活动为生活增添了无数鲜活瞬间和美好时光。谈到今年的演出活动数量，华熙集团文体总经理文雯介绍了华熙 LIVE·鱼洞预计将在今年为大家带来超60场精彩的大型演出与赛事活动，这一数字不仅彰显了华熙 LIVE·鱼洞在重庆演出市场的强大实力，也反映了其背后庞大的运营团队和高效的执行能力。

尽管演唱会常被视为“周末经济”，但华熙 LIVE·鱼洞的场馆却保持着满负荷运营的状态，大量的幕后工作承接着一场又一场演唱会。从场地的搭建与撤场，到演出全程的保驾护航，再到特殊岗位的24小时值守，每一环节都至关重要，每一场成功的演出背后都离不开场馆工作人员背后默默的付出，他们是演出成功举办的坚实后盾。

作为大型活动的承接地，华熙常常要面临双重考验，不仅要满足高标准、严要求的活动品质，还要应对两个紧接的大型活动压缩换场时间的考验。今年五月，华熙成功举办了首届 WTT 重庆冠军赛，与无数球迷一同见证了中国乒乓球队的辉煌战绩。然而，这份荣耀与辉煌背后，华熙 LIVE·鱼洞面临着张学友演唱会与 WTT 冠军赛两个大型活动快速转场的挑战。“按照惯例预计的10天筹备时间被压缩成了3天，另外还需要为媒体的直转播预留出24小时的调试时间，整个活动的准备时间非常紧张。”为了解决这一难题，文雯与团队选择了与时间赛跑。从早上7点到深夜12点仍在一线，多年的默契配合加快了项目的落地。此外，在确保张学友演唱会的舞台、灯光和演出安全的前提之下，华熙预设 WTT 赛事的场馆布置并提前去实施，从球台和地面搭建，行进动向的灯光布置，到后台功能房间的布置，哪怕是地脚线这一细节，都需要细致地筹备和脚踏实地去实施，这才最终实现了两个大型活动的无缝衔接。

2024 WTT重庆冠军赛活动现场

对于华熙而言，一个大型活动的成功举办，要确保其中每一个环节的准确无误。事实上，多年的大型场馆运营经验让“华熙人”有底气和时间赛跑，有能力和困难比拼，只求精准把握每一场重要赛事、完美呈现每一个精彩瞬间。

包厢经济：品牌合作共赢

华熙 LIVE·鱼洞项目自规划之初，就将品质运营的理念融入了每一个设计环节之中。项目团队从顶层设计开始，精心规划了包厢、看台、后台等不同功能区域之间的布局，不仅保障了各项目的功能性、便携性，还力求实现各功能区域之间的无缝链接与高效互动。    

与北京华熙五棵松项目相比，位于场馆顶层的空中看台作为重庆华熙 LIVE·鱼洞项目的新增特色，为观众提供了更加广阔的视野和更加震撼的观演效果。  

随着演出场次和品质的不断提升，华熙进一步拓展无形资产开发，与品牌商进行价值连接，共同创造商业价值。场馆包厢不仅为品牌商搭建了高端企业展示平台，提供更多元化的内容曝光机会，还精心为品牌商的高端会员打造独一无二的消费场景。通过个性化服务与定制体验，深化品牌与会员的情感连接，实现品牌与消费者的双赢局面，成功吸引多家品牌商长期合作。另一方面，品牌的合作共赢也进一步增强了华熙自身的品牌影响力及号召力。在品牌的合作上，华熙 LIVE·鱼洞倾向于选择具有稳定性、品质性、受众熟悉度更高的品牌，与华熙的整体规划做好链接。

华熙LIVE·鱼洞·场馆

华熙LIVE·鱼洞除独立包厢冠名权益之外，场馆冠名也是体现品牌影响力与竞争力的绝佳途径。未来，华熙LIVE·鱼洞也将继续引入更多的品牌，不断丰富消费场景，提升消费者的消费体验。

结语

随着演出经济的不断深化，大众对演唱会的热情逐渐回归理性，越来越注重演出品质与价值。企业方面，正如文雯所言：“相较于数量，我们更应专注于提升每一场演出的品质，建立更加规范化的经营体系。”

同时，行业也面临着新的挑战与机遇，大型演出的繁荣暴露出了诸如“遮挡票”等新问题。鉴于个体差异，统一行业标准需集合行业力量，共同探索。今年，中国演出行业协会携手业内成员首次成立委员会，旨在凝聚共识，推动行业健康发展。  

展望未来，华熙将持续贡献，促进文体产业规范化、健康化，让更多人享受文体交融的魅力。