原标题：
奋进特色之路 提速追赶步伐
重庆中烟成立五周年高质量发展纪实(上)
重庆中烟黔江卷烟厂卷包车间生产线一角
制丝车间维修人员在现场抢修切丝机
11月10日，重庆中烟工业有限责任公司(下称“重庆中烟”)组建5周年。从呱呱坠地蹒跚学步，到站稳脚跟稳步向前，再到奋起直追勇于争先，这个中国最年轻的省级中烟公司于实干中谋创新，于变局中开新局，度过了极不平凡的5年。
5年来，重庆中烟认真贯彻落实行业高质量发展要求，紧密联系自身实际，制定实施“追赶、集聚、数字化”三大战略，传承“政治站位高、市场观念强、品牌意识浓、拼搏劲头足、期盼未来好”五条宝贵历史经验，坚定探索并走出了一条特色化发展的新路。
艰难起步稳阵脚
2015年11月10日，重庆烟草工业体制历经多轮次、大跨度改革调整之后，重庆中烟正式挂牌，踏上了成长之路。
彼时的重庆中烟，底子薄、基础差。面对设备不断老化、发展空间收窄、市场基本饱和、竞争日趋激烈等不利局面，一度经营亏损，全员降薪。
“活下去”的巨大压力，激发了重庆中烟人骨子里艰苦奋斗、自强不息的精神——设备老化，那就加大保养维护，最大限度挖潜增效;原料总量与结构矛盾并存，那就集中优势力量成立重点实验室专攻原料研究;市场面不宽，那就一个点一个点去攻，用汗水叩开市场的大门……企业主动与科研院校合作搭建研发平台，积极引进高学历技术人才，丰富完善产品与市场布局，打造出了一批能够迎合市场的产品。
此后，重庆中烟特色品牌产品销量不断攀升，不仅在部分重点价位段稳住了阵脚，也开始在全国市场崭露头角，企业进一步发展的基础不断夯实。
特色之路明方向
站稳脚跟，只是年轻的重庆中烟成长之路上的一个“小目标”。
2019年初，重庆中烟新一届党组履新。企业长足发展的战略规划，被提上议事日程。
“如何打造特色品牌?如何提升产品质量?如何拓展全国市场?如何优化内部运行体系?如何打通员工成长通道?如何搞活薪酬分配?如何做好服务保障?如何建设‘幸福重庆中烟’?如何塑造公司形象?如何加强党的建设?”1月29日召开的党组中心组第二次学习(扩大)会上，上任仅半个月的党组书记、总经理张力连发“十问”，振聋发聩。
“十问”在全体干部职工中，引发了一场深入的思考和讨论。
23天后，重庆中烟年度工作会议召开。公司党组响亮提出了实施“追赶、集聚、数字化”三大战略，探索走出一条符合重庆中烟实际的特色发展新路。“双打造”、“双前十”、一个“翻两番”、两个“翻一番”等战略目标，得到干部职工积极响应。
“成立最晚、底子最薄，自然要加快速度发展奋力追赶;规模小、资源少，就必须以市场为导向，充分集聚资源要素，把好钢用在刀刃上;老办法、老经验无法适应新时代、新要求，加快数字化转型是发展提速、振兴追赶的关键支撑!” 重庆中烟企管部负责人的解读，代表了绝大多数干部职工的观点。
“三大战略”及其目标定位高度契合企业实际，为徘徊中的重庆中烟指明了方向。
党建引领谋发展
依托“三大战略”及其目标定位走特色发展之路，绝非随意的自我标榜，更不是乱贴的时尚标签，而是要充分突出特色挖掘，打造品牌特色、人文特色和创新特色。
重庆中烟党组意识到，企业面临的困难和问题非一日之寒，解决起来也不可能一蹴而就。探索特色发展的新路，需要战略与战术统一、当前与长远结合、整体与局部协调，更需要足够的定力与韧性。
坚持党的领导、加强党的建设，是国企发展壮大的“根”和“魂”。以党建为引领，聚力推动各项工作，学以致用、以学促干，成为重庆中烟党组谋发展、抓落实的鲜明特征。
抓实抓好中心组学习，立足发展实际，坚持干什么、学什么，缺什么、补什么。每次学习，不是枯燥的理论复读，而是聚焦一个主题，解决系列问题。2019年以来，重庆中烟创新开展集中学习25次。他们不断用党的理论和最新指示武装头脑，以理论指导行动解决问题。
同时，严格落实全面从严治党主体责任，健全完善党建工作机制，大力推行基层党支部标准化规范化建设，筑牢坚强战斗堡垒，发挥先锋模范作用，统筹推进党风廉政建设、意识形态工作、基层党建工作考核评价办法，为党建引领业务强化“物理耦合”、催生“化学反应”，以高质量党建引领高质量发展。
围绕特色树品牌
企业发展千头万绪，重庆中烟在追赶之路上迈出的第一步，是打造在市场上站位高、叫得响的特色品牌。如果不能迈好树品牌的“第一步”，重庆中烟就没有发展的“下一步”。
重庆中烟很快确立了核心特色品牌，全新的LOGO方圆并济。“观天下，看未来”的传播语不仅言简意赅、朗朗上口，还将品牌涵义巧妙融入发展规划，立意大气磅礴，催生遐想无限……
以核心特色品牌为统揽，重庆中烟快速推出一系列战略新品，构建新品类、打造新品系，核心特色品牌以崭新形象在市场上加速崛起。
以打造核心特色品牌为突破点，重庆中烟人深思熟虑，瞄准一类产品和新型产品创新，在中支产品精准发力，培育新的增长点，战略性带动核心特色品牌结构整体上移。
重庆中烟中支系列产品推向市场后，市场占有率很快实现稳步提升，消费者认可度不断增强，为品牌发展注入了强劲动力，推动了“大品牌、大市场、大企业”战略在重庆中烟的落地生根。
品牌植根于市场，“市场有多大，企业就会有多大”。重庆中烟放眼全国，着力开拓沿江沿海沿边重点市场。激烈的竞争中，公司领导带头高密度、多轮次走访，同时大刀阔斧调整内设机构和职能，提升效率、优化运行，面向市场持续提升创新力、响应力、保障力。
唐勖
图片由重庆中烟提供