“对于国有企业改革中‘一把手’监督大家有什么好的意见建议？”“最近履职有没有遇到什么困难？”……日前，在云阳县纪委监委组织的县属国企“廉洁主管”小范围座谈会上，县纪委监委相关负责人和参会的23名“廉洁主管”就如何做好国企监督展开热烈讨论。

设置“廉洁主管”是该县持续深入推进清廉国企建设，助推国有企业改革攻坚的具体举措之一。

“在调研中，国有企业监督存在综合派出人手紧缺、点多面广、布局分散等问题，如何避免‘遍撒胡椒面’‘雨过地皮湿’？我们注重从机制上创新，统筹整合监督力量，构建大监督工作体系，从‘单兵作战’向‘协同作战’转变。”云阳县纪委监委相关负责人表示。

在充分调研和沟通的基础上，云阳县纪委监委紧密结合实际，通过调研走访、征求意见等方式收集意见建议，指导69户未设立纪委的一级企业和集团下设二级企业选配1名兼职“廉洁主管”，协助驻县财政局纪检监察组和集团纪委开展相关工作，紧盯企业中央八项规定精神落实、资金项目、资产运营等情况进行嵌入式监督，打通国企监督“最后一公里”。

“‘廉洁主管’是从各部室及公司选取政治素质高、责任心强的党员或主管及以上员工担任，”农高集团纪委书记介绍，作为云阳最早建立“廉洁主管”机制的国企之一，通过该制度的实施，监督面得到极大拓宽，监督效能得到大幅度提升。

有机融合各类资源、推进监督上下协同、融会贯通，是云阳在深化清廉国企方面的有益探索。与此同时，该县建立会商监督、交叉监督工作机制，由县纪委监委监督监察室牵头，会同县国有资产管理服务中心等有关部门和各级纪检监察组织，定期不定期对县属国有企业开展联动监督，统筹力量开展交叉监督，从而打破“熟人壁垒”。

针对监督专业性不够强的问题，县纪委监委从企业择优选拔一批工程、审计、财务等专业骨干，定期在内部组织大额资金、工程建设、招标采购等检查，实现专业互补，打破“专业壁垒”。目前，通过开展各类监督，发现违反中央八项规定精神、“靠企吃企”等问题线索共5件，反馈并督促整改企业资产核算不细、财务管理不严等问题18个，查处典型案例4件6人。

“下一步我们持续细化工作举措，深入开展‘清风护企’专项行动，管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时，以坚强有力的纪律保障为。”云阳县纪委监委主要负责同志表示。