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    会议不能重“会”轻“议”
    来源:重庆日报
    时间: 2019-01-11 06:53:50 | 编辑:李振兵

    赵霞

    会议一般指的是有组织、有领导、有目的的议事活动,它是在限定的时间和地点,按照一定的程序进行的。因此,会议既要有“会”的形式,也要有“议”的过程,并能在此基础上形成一定的决策,用以解决实际问题。简言之,会议就是要会而有议、议而有决、决而有行。

    然而,在实际工作中,一些单位或部门在开会时,经常是领导讲讲话、提提要求就完事。当让大家发表意见或建议时,往往“鸦雀无声”,或者直接表示“无意见”“一致同意”。如此“少议”“不议”的会议,使一些会议成了上级文件精神的“传声筒”,或者是领导个人的“意见场”,失去了会议应有的作用。

    开会,“会”是前提,“议”才是重点。为何有些单位或部门存在重“会“轻“议”的问题?笔者认为,一是有些与会人员不敢发言,怕得罪领导或是怕因说错话受批评、担责;二是有的与会人员不会发言,缺乏独立思考的能力,不能提出自己的见解,或者会前没有做好充分的准备,对所谈论的问题不了解、不清楚。

    重“会”轻“议”,从根本上讲是一种形式主义,不仅难以实现“汇群智”的开会目的,影响会议实效,长此以往,还会助长一些领导干部“一言堂”的不良作风,甚至形成“走过场”的会风。因此,重“会”轻“议”的情况必须转变,让会议回归本位。

    首先要营造良好的议论氛围。在开会时,一方面领导要鼓励与会人员积极发言,包容不同观点甚至是反对意见,减少发言人的后顾之忧,让大家敢说话、说真话;另一方面与会人员要转变观念,认真履行自己的职责,积极发表自己的看法,决不能有“老好人”思想,只当“举手干部”。其次要提高参与讨论的能力。在平时工作中,要善于思考,发现问题,总结经验,这样才能做到会场“有话可说”。为方便与会人员参与讨论,在开会前要做好充分准备,告之与会人员开会要研究和解决的问题。针对会议议题让大家会前认真思考,以便交流看法,达成共识,形成决策。

    事实上,开会本身不是目的,目的是通过会议的形式,解决问题,推动工作。会议开完了,并不等于问题解决了,再好的决议和决策、方案和措施等,不抓紧落实就等于一纸空文。因此,会议之后要抓落实,严格按照会议要求,明确职责、细化分工、责任到人、强化跟踪,确保各项工作落到实处、取得实效。

    (作者系河北省公务员)

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    崔力
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