又到年终岁末，一份高质量的工作总结不可缺少。然而，翻开一些政府部门的总结，多半是熟悉的套话，穿靴戴帽、以空对空的也为数不少。工作总结言之无物、玩“套路”，是形式主义的表现，应摒弃。（据《安徽日报》）

岁末年终，是各级各部门上交“答卷”的时候，亦是上级对下级“打分”的时候，各项检查、督办、考核接踵而至，既有上级对下级的考核，又有行业系统的评比；既有对整体工作的综合评比，又有对某项工作的单项评比。名目繁多的考核检查让基层应接不暇，少数人员为了图省事，翻出上一年度的材料，换个标题，加上一些新词，稍加修改数字，敷衍了事。有的从网络范文中“移花接木”，更有甚者“顺手牵羊”，不同部门的总结材料中出现雷同的经验做法。

总结是对特定时期内某一项目或某些工作的回顾检查。通过对总结的分析来肯定成绩、找出差距、得到经验、吸取教训。只有实事求是地对工作进行梳理盘点，分析利害得失，才能吸收经验、吸取教训，进而发扬成绩、纠正不足，争取下一阶段或者下一年度更上一层楼。如果材料只是“新瓶装老酒”，又如何能找准“短板”，起到“体检”的功效呢？当然，少数考核人员习惯于“看材料、听汇报”的考核方式，也误导了下级。

因此，要避免总结材料“老调重弹”“新瓶装老酒”的现象出现，让总结起到“体检”功效，就要求部门或单位在总结工作时，坚持问题导向，勇敢拿起自我亮丑的“手术刀”，以求真务实的精神查找工作思路、工作方法等方面的问题，分析问题背后的原因，制定解决方案；考核人员则要创新考核方式，采取年终考核与平时考核结合、组织考核与群众评议结合、激励先进与惩戒后进结合的方式，彻底打消被考核者“临时抱佛脚”的心理，鞭策其把时间、精力用到平时工作中。

阳明（作者系四川省公务员）